可衡量性，并鼓励团队聚焦于最重要的成果。 OKR的组成 Objectives（目标）： 定性描述：用简短、鼓舞人心的语言描述想要达成的目标。 方向性：指明团队努力的方向。 具有挑战性：目标应该具有一定的挑战性，激励团队不断突破。
（关键结果）定量衡量：
用具体的、可衡量的指标来衡量目标的达成程度。 时间限定：每个Key Result都有明确的完成时间。 可验证：通过数据或其他方式验证Key Result WhatsApp 电话号码数据 是否达成。示例： Objective: 提升产品市场竞争力 Key Results: 将产品A的市场占有率从10%提升至15% 在三个月内推出两款新产品 将客户满意度评分提高10分 OKR的特点 聚焦重要目标。
OKR帮助团队聚焦于最
重要的目标，避免分散精力。 提高透明度： OKR将目标公开化，让团队成员清楚了解自己的任务和贡献。 促进协作： OKR将团队的努力统一起来，促进团队协作。 灵活调整： OKR允许在执行过程中根据实际情况进行调整。
OKR的实施步骤 设定目标：
与团队共同制定Objectives，并为每个Objective设定2-5个Key Results。跟踪进展： 定期跟踪Key Results的完成进度，并根据需要进行调整。 评估 邮轮游览： 邮轮旅行是探 结果： 在目标周期结束时，对Key Results的完成情况进行评估，总结经验教训。
OKR与传统目标管理的区别
特点 传统目标管理 OKR 目标性质 定量、具体 定性、方向性 衡量方式 KPI Key Results 灵活性 较低 较高 关注点 完成任务 实现成果 Export to Sheets OKR的常见误区 将OKR作为绩效考核的唯一标准： OKR更注重目标的达成，而不是过程的考核。
