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我能认同公司的愿景,能在自己想从事的领域接受挑战,有决策权,公司会投资我。在这样的环境下是无法逃脱的(笑)。 我想创造一个环境,让人们可以支持那些拥有自己想要从事的领域的人,我想创建一个系统,让人们可以完全致力于该领域。

另一方面,即使人们不知道

自己想做什么,如果业务领域扩大,他们可 电报数据 能会找到自己热衷的方向,当他们找到这样的领域时,我们可以创造一个环境我想去。毕竟,最好的事情就是做每个人都能享受的工作! 为了建立这样一个组织,我们希望每 1 到 18 个月推出一项新服务。

下次,我们计划向整个公司

开放这项比赛。 如果我对未来有任何担忧的话,那就是如果有10或15名候选人,我的工作最终可能只是与他们一对一(笑)。 ——这样的话,让初次参加的人成为导师或许是个好主意! 高品:当然。

当候选人的数量真正增加时

我会考虑这一点(笑)。您是否曾经在公司内部启动过一个项目,但总是中途失败? 今天,我们将采访一位工程师,他成功完成了一个过去失败了五次以上的“副项目”。 目录 尼罗河系统更新“非你莫属” 自发消失次数超过5次的续订项目 推进业余项目的 4 个秘诀 1. 在激励成员的同时管理进度 2. 不民主地决定事情 3. 平衡挑战和成功 4.不要包含太多的要求 第一次开发成功。

第二阶段有挑战… 尼罗河系

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消息图像 有时甚至会收到导

演们的“39分”作为“谢谢”! 您还可以在提要中看到其他人的互动,因此即使不经常与您一起工作的人也可以清楚地看到谁在做什么。 自发消失次数超过5次的续订项目 初始版本屏幕图像 开发这个工具的人是一位刚毕业的工程师,当时他只在公司工作了两周。

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