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员的目的和原因以及何时应该使

施称为裁员。有必要了解减少不是因果事件,而是生产优化的结果。裁员的另一个名称是裁员。是企业人事规划的一个方向。 裁用 缩减是提高效率的工具(参见:什么降低了员工的效率?工作中的消极因素)。同时,也称为数字优化。这一程序可以改善结构系统化,导致人员工作量正常化,并提高劳动过程的生产率。 减少影响员工工资。有时这是最重要也是唯一增加它的方法。与此同时,结构调整期间工资激励作用增强。 缩小规模可以降低劳动力成本。它可以让你释放资金,因为工资基金在成本中所占的份额达到大约%。 如何让员 裁员原因 外部:对组织产品或服务的总体需求减少,需要重新定 同系列产品的生产或工作过程中出现创新技术等。 内部:机构清算、人员与岗 南非 WhatsApp 号码数据 位不匹配、员工违反纪律或雇佣合同、减少员工数量等。 裁员类型 人员释放分为几种类型。这些包括:       部分:另一个名字——内部。该类型的特点是工作量减少,人员数量不变。同时取消加班、引入无薪休假、减少工作时间等。 绝对:工作量减少,员工人数减少。 工之间的折衷 削减方式包括裁员和提前退休。 还有减少人数或人员量钱 欧盟电话号码 投完 的 人员的数量,我们所说的员工是指专业的数量。 领导者的个错误。哪些管理失误会影响人员的工作? 裁员方式 释放工人的方法分 统的。

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