可衡量性,并鼓励团队聚焦于最重要的成果。 OKR的组成 Objectives(目标): 定性描述:用简短、鼓舞人心的语言描述想要达成的目标。 方向性:指明团队努力的方向。 具有挑战性:目标应该具有一定的挑战性,激励团队不断突破。
(关键结果)定量衡量:
用具体的、可衡量的指标来衡量目标的达成程度。 时间限定:每个Key Result都有明确的完成时间。 可验证:通过数据或其他方式验证Key Result WhatsApp 电话号码数据 是否达成。示例: Objective: 提升产品市场竞争力 Key Results: 将产品A的市场占有率从10%提升至15% 在三个月内推出两款新产品 将客户满意度评分提高10分 OKR的特点 聚焦重要目标。
OKR帮助团队聚焦于最
重要的目标,避免分散精力。 提高透明度: OKR将目标公开化,让团队成员清楚了解自己的任务和贡献。 促进协作: OKR将团队的努力统一起来,促进团队协作。 灵活调整: OKR允许在执行过程中根据实际情况进行调整。
OKR的实施步骤 设定目标:
与团队共同制定Objectives,并为每个Objective设定2-5个Key Results。跟踪进展: 定期跟踪Key Results的完成进度,并根据需要进行调整。 评估 邮轮游览: 邮轮旅行是探 结果: 在目标周期结束时,对Key Results的完成情况进行评估,总结经验教训。
OKR与传统目标管理的区别
特点 传统目标管理 OKR 目标性质 定量、具体 定性、方向性 衡量方式 KPI Key Results 灵活性 较低 较高 关注点 完成任务 实现成果 Export to Sheets OKR的常见误区 将OKR作为绩效考核的唯一标准: OKR更注重目标的达成,而不是过程的考核。