随着保险组织完成 2014 年规划会议，我们得到的印象是，来年将是整个行业（尤其是 IT）的分水岭。我们认为，大多数组织的首要任务是执行以外部为中心的业务计划，以应对前所未有的挑战（和机遇）。在这场漩涡中，IT 的角色可能会发生根本性的变化，一群新的用户将指导技术的使用。 我们想知道您的想法。 新的业务需求需要新的 IT 响应 毫无疑问，数据、大数据和分析方面的专业知识正在迅速成为保险公司成功的关键因素。在过去，数据的获取、存储、安全和使用都是 IT 的领域。 现在情况并非如此。据《保险网络新闻》报道，“行业专家表示，保险公司已开始从削减成本措施转向更雄心勃勃的技术项目，旨在支持竞争举措并提高效率。
其中许多举措正在交给营销
人员和精算师，而 IT 则发挥支持作用。 引用的一个例子是美国的 Allstate，该公司正在使用数据来通知和利用其广告支出。营销分析、研究和管理副总裁 指出，美国保险广告支出超过 40 亿美元。莫伊指出，为了确保这些钱花得明智，“我们必须确保我们花的每一块钱都能实现突破，并接触到合适的人。” 为此，好事达正在为营销人员获取和部署复杂的数据和分析工具，以监控和改变广告活动。这些工具被称为数据管理平台）除了提供分析功能外，还能够与内部和外部数据集成以实现市场细分。 使用的。(X+1) 网站上描述的模型允许 IT 管理供应商及其覆盖范围，但很明显营销人员控制着数据。 这里 波兰手机数据库 的最终游戏是什么？ 据《信息周刊》报道，的最新数据表明，传统 IT 部门面临着两种趋势的压力：技术商品化和有针对性的客户参与要求。的任务是使用最新的工具分析最初来自安大略省的汽车保险行业汇总数据，以识别可疑索赔，然后各个保险公司可以进行调查。
方面研究总监 表示
企业技术的一些重要元素正在商品化，或者已经商品化。” 据 Mines 称，这些可能包括 IT 核心基础设施功能，例如服务器和企业应用程序。 与此同时，其他应用程序（尤其是那些 欧盟电话号码 以客户参与为目标的应用程序）将占用 IT 资源。Mines 指出，首席信息官将“扮演外部服务和服务提供商的协调者和集成者的角色”。这可能会导致首席信息官向营销部门汇报，而集中化的 IT 部门将成为“到 2020 年的历史”。 你怎么认为？ 您是否看到了一条将营销置于控制应用程序、数据或以前属于 IT 领域的其他资源的路径？据您所知，这是坏消息还是好消息 去年年底，我们发布了 董事长兼首席执行官 在 活动中发表的评论。比尔的观点是，自动驾驶汽车和其他风险降低技术的实施将继续使汽车保险产品的利润低于其他产品线。然而，保险分析师、从业者和投资者正在认真研究各种情况，并选择长期策略。 你怎么认为？通过在下面发表评论来阐明您的观点。
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