从供应商中心转向卖家中心的主要原因是该计划的成本。在亚马逊供应商计划中，亚马逊直接从制造商或批发商那里批发购买产品。然后亚马逊将这些产品直接出售给客户。这些产品可以在亚马逊上轻松识别，因为他们说“由发货和销售”。亚马逊通常会降低所有第三方卖家所列出产品的定价。他们几乎总是会赢得购买按钮，这将导致他们向向他们销售产品的供应商要求更好的价格。好准备。维护供应商程序的成本很高。亚马逊需要向管理亚马逊类别的员工、客户支持团队、采购团队以及持有所有库存的实际成本支付费用。供应商经理的流动率也极高，导致平台上供应商的体验下降。大多数供应商经理都是亚马逊 MBA 轮换计划的一部分。许多供应商习惯于与供应商经理合作，但几个月后他们就会离开。
为什么亚马逊对供应商中心不感兴趣
们相信亚马逊正在做出这种转变有几个原因。主要原因之一是开设的亚马逊物流配送中心数量不断增加。亚马逊目前在超过的州设有中心。亚马逊足迹的不断扩大使他们能够在亚马逊品。，我们使用亚马逊物流计划运送了超亿件产品。这个数字在年可能会增加更多。越来越多的亚马逊卖家正在使用 FBA 计划将他们的产品交付给客户。该计划使他们能够向客户快速交付、外包客户服务并提高在亚马逊上的知名度。 亚马逊对每件销售的 土耳其移动数据库 产品收取至少 的销售价格的佣金。亚马逊还针对该计划内发货的产品收费用。对于大多数产品来说，这通常是售价的 15% 左右。因此，亚马逊将收集的已售产品，而无需支付任何库存费用。它还允许他们从账户管理和采购等通常薪酬较高的工作转向薪酬较低的仓库工作，从而降低劳动力成本。
供应商现在做什么
供应商现在需要转向卖家中心平台才能留在亚马逊上。过去一年的一个重点领域是为我们所有的供应商中心客户在卖家中心平台上建立存在。虽然许多供应商可能缺乏自己履行库存的能力，但亚马逊物流使他们能够几乎无缝地建立与亚马逊相同的关系。他们现在不再直接向亚马逊销售产品，而是直接向客户销售产品，并允许亚马逊处理所有库存履行。我们听到讨论的另一个选择是向亚马逊平台上经验丰富的卖家 欧盟电话号码 批发产品。自从这些新协议要求建立批发关系以来，我们听说有卖家与供应商联系。这也使得供应商能够维持批发关系。在此过程中，与直接面向客户的销售后相比，他们可以预先获得库存资金。
